1. L사 견적 시스템 유지 보수현업에서 들어오는 문의 사항을 대응하였다. 요건이 기획보다 많이 추가됨에 따라 기존에 생성된 견적과 맞지 않은 데이터가 있었으며 견적아이템 중복 생성, 기회 제품 중복 노출 등이 있었다. 견적아이템 중복 생성에 경우 upsert 기존 로직에서 delete 후 insert로 로직을 수정하였다. 하지만 중복 생성된 데이터를 모두 정리하지 못하여서 기회 새로 생성 및 프로세스 진행 전 견적 아이템 검토를 요청드렸다. 기회 제품 중복 노출에 경우 프로젝트 진행 전 마이그한 대상을 기준으로 재마이그를 진행할 예정이다. 2. D사 북미 주문이제 정말 마지막 테스트라고 생각하고 진행했는데 북미 SAP으로부터 새로운 요건이 발생하였다. 분명 그대로 진행하면 문제없다고 했었는데 말이 바뀌..
1. L사 견적 프로젝트 유지보수현업에서 해당 프로젝트를 실제로 사용하면서 발생하는 에러 건들에 대한 유지 보수를 진행하였다. 진행하며 느낀 점은 아래와 같다.보다 더 자세한 메뉴얼인터페이스 에러 메시지 화면에 노출에러 처리필드 사이즈 제한에 대한 안내 문구 2. D사 북미 주문또 요건이 추가되었다. 미리 예고하자면 다음주 주간일지에도 "또 요건이 추가되었다."라고 쓸 예정이다ㅎㅎ 스탠다드 SAP이라 별도 기능 추가를 못하기에 CRM에서 다 처리해줘야 한다라는 이유로 계속 요건이 추가되고 있다. 간단하게 수정이 가능한 부분이였기에 로직 수정 후 테스트 및 운영 반영을 위한 테스트 커버리지를 채우는 데 시간을 보냈다. 테스트 커버리지를 채울 때 보통 조건 별로 충족되게 테스트 데이터를 만들어서 진행하는 데..
격일로 출근길마다 책을 읽는 습관을 들이려 하고 있다.꽤 유지가 되고 있는데 요근래 너무 바빴을 때는 자느라 바빴다ㅎㅎ그래서 두꺼운 책이 아님에도 불구하고 다 읽는 데 더 시간이 오래 걸렸다. 대화의 기술이라고 도서 제목이 되어있지만사실 대화의 기술이랄 것까지는 필요없는 것 같다. 어떤 주제에 대해서 서로의 생각을 공유하다보면 자연스럽게 대화가 된다고 생각한다.다만 표현에 있어서 너무 과격한 표현은 상대방에게 상처를 줄 수 있으므로상대방을 배려하면서 대화를 한다면 문제 없을 거 같다. 저자와 같이 나 또한 내성적인 편에 속하기 때문에 공감되는 내용들도 있었다. "본인 스스로 드러내지 않으면 남들은 절대 알아주지 않는다."위 문구가 제일 기억에 남는다. 말로 꺼내기 까지가 부끄러워서든 어떤 이유에서든그냥 ..
1. L사 견적 프로젝트 고도화2차 대표 시연이 성공적으로 완료되었다. 이제 현업에서 사용함에 따라 발생하는 에러 및 요구 사항에 대한 처리를 진행 중에 있다. 차주에 변경 프로세스 테스트까지 완료되면 유지보수만 진행하면 된다. 유지보수 또한 기존 계약 시간을 이미 넘어섰기 때문에 재계약 후 진행될 것으로 보인다. 2. D사 북미 주문결국 또 요건이 추가되었다. 이번 달까지는 운영에 반영되었으면 한다는 요청에 따라 차주 월요일날 추가된 요건에 대한 개발을 마쳐야 할 것 같다. 품번, 제품군, 플랜트, 영업조직 모두 분기 처리를 진행하고 가격 및 주소가 일치하지 않을 경우 에러 메일까지 발송하는 것을 한 클래스에서 진행하다보니 메소드를 나누어서 코드를 최대한 깔끔하게 작성하려고 했지만 복잡해져버렸다. 요건..
1. L사 견적 프로젝트 고도화고객사 대표 시연 일정으로 인해 테스트 및 수정 사항들이 또 생겨나고 있다. 이전에는 정상 수신이 되었다고 전달받은 파일 인터페이스의 경우에도 다시 확인해보니 안된다고 전달 받았고 a태그를 통해 화면에 보여주는 것으로 변경하였다. 다행히 큰 변경 사항은 없었고 차주에 수주 변경 테스트만 잘되면 무사히 프로젝트가 종료될 거 같다. 2. D사 북미 주문협의와는 다른 내용들이 계속 추가되고 있다. 제품군이 다르게 처리되는 것 또한 주문 분기 처리가 되도록 하느라 애먹었는데 주문 유형별로도 다르게 처리되어야 한다하여 수정을 완료했다. 근데 또다시 세부제품군 또한 같은 것끼리만 주문이 생성되어야 한다고 전해들었다. 이미 충분히 로직이 복잡해졌기에 또 분기 처리를 추가하는 것은 로직 ..
1. L사 견적 프로젝트 고도화금주는 위 프로젝트에 모든 시간을 쏟은 것도 모자라 새벽까지 근무했다. 신경 써야 하는 요건들이 많아서 팀원분께 SOS 신청을 하였고 감사히도 늦게까지 도와주셔서 무사히 완료하였다. 운영 반영 일자를 잘못 알고 있긴 했지만 미리 개발해놓으니 마음이 편하긴 하다. 하지만 아직 테스트 전이라 또 현업에서 어떠한 말이 나올 지 모르기 때문에 테스트도 미리 하였으면 좋겠다는 생각이 있지만 현업도 시스템 오픈한 지 얼마 안된 시점이라 정신 없을 거기 때문에 4월 중순 쯤 테스트를 진행하기로 하였다. 2. D사 북미 주문위 프로젝트가 어느 정도 마무리되면서 양해를 구하고 잠시 미루어 두었던 건이다. 근데 그 사이 또 요건이 추가되어있었다. 이미 엎질러진 물이니 빨리 해치워버리고 싶은데..
2025.03.24 ~ 2025.03.28 개발일지1. L사 2차 견적 프로젝트월, 화, 금, 토 총 4번 테스트를 진행했는데 또 수정 사항이 생겼다. 인터페이스를 전송하는 입장에서 이미 기존 조건들도 많아(순번 체크, 삭제일 경우 순번 앞으로 땡겨서 진행, 특정 옵션은 다른 테이블로 전송, 근데 각 데이터들 마다 정해진 키값이 명확하지 않아 개발하면서 데이터 조합해서 키값 만듬..) 로직이 충분히 길고 복잡한데 매 테스트를 할 때마다 조건이 추가되어서 기분이 썩 좋지 않았다. 왜 이렇게 중구난방으로 진행되고 내가 직접 전화해서 조건을 물어봐야 하는 상황이 된걸까 주말에 자정까지 근무하면서 약간 서러운 마음도 들었다. 아마 그 날은 친오빠의 생일이라 더 그러한 마음이 들었던 거 같다. 해당 프로젝트에 책..
2025.03.17 ~ 2025.03.21 개발일지1. L사 2차 견적 프로젝트차주에 통합 테스트를 진행하기에 전반적인 프로세스를 점검하였다. 확실히 이사님에 컨펌이 있으니 시스템이 보다 더 완성되는 거 같다. 늘 고객 입장을 고려하며 개발하려 하지만 아직 멀었나 보다! 수정 건에 대하여 개발하면서 사내 제품에 대하여 처음 써보게 되었다. 입사한 지 1년이 넘었는데 이제야 써본다는 게 좀..반성하게 되었다. 마스터 데이터에 없는 옵션들이 넘어오는 것에 대한 협의와 더불어 테스트 환경에 대하여도 의논이 되었고 협업사에서 차주 월요일까지 개발 완료해주면 맞춰서 로직 수정은 오래 걸리지도, 어렵지도 않으니 테스트에는 문제 없을 거 같다. 2. D사 북미 주문개발은 한 달 전쯤 종료되었으나 SAP측 일정상에 이..
2025.03.10 ~ 2025.03.14 개발일지1. L사 2차 프로젝트금주 내 모든 개발을 완료하는 것에 성공했다. 요건이 많아서 인터페이스 로직이 너무 복잡해질까봐 깔끔하게 로직을 작성하고 싶었고 제일 중요한 것은 역시 잘 작동이 될 것인가였는데 요건에 맞는 케이스로 테스트를 해본 결과 문제는 발견되지 않았기에 한시름 놓았다. 걱정되는 부분은 변경 오더 건인데 협력사 측 테스트 서버에 데이터가 없어 테스트 기간 한정 운영으로 협력사만 운영으로 돌려서 테스트를 진행하기로 하였는데 방화벽 문제로 딜레이 되어 테스트를 못한 점이다. 차주 이틀 간 내부 테스트 기간이기에 그 내에 방화벽이 뚫려서 테스트를 해보고 통합 테스트를 진행할 수 있었으면 좋겠다. 2. L사 유지보수이전 프로젝트 진행 당시 마이그한 ..
2025.03.04 ~ 2025.03.07 진행한 일1. H사 유지보수고객사와 SAP 요청으로 인터페이스 데이터를 확인하였다. 대체 이 프로젝트에 끝은 언제일까.. 2. D사 유지보수고객사에서 문의들어온 건들에 대한 인터페이스 데이터를 확인하였다. 그냥 단순한 질문들도 유지보수 시간으로 측정하여야 하는 지 고민될 때가 있는데 어찌되었건 내 시간을 할애한 건에 대해서는 공수 작성을 하고 있다. 3. L사 유지보수영업 기회를 생성할 때 원하는 제품이 선택되지 않는 다는 문의가 지속적으로 들어오고 있다. 해당 원인은 원하는 제품에 가격 데이터 부재 혹은 제품의 부재인데 관련 인터페이스도 없고 이전에 어떻게 데이터를 만들었었는 지 확인이 어려워 고객사에 요청 후 답변을 기다리고 있다. 4. L사 2차 견적 프로..
